新員工培訓
八方公司對每位新加入公司的員工都提供為期一周的崗前培訓和一個(gè)月一對一輔導，以此幫助新員工能更快更好的融入團隊，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，同時(shí)最大程度的消除新員工的不適應感。
崗前培訓的內容主要為：發(fā)展中的八方（公司介紹）、企業(yè)文化、人事制度、財務(wù)制度、行政制度、八方辦公室禮儀、團隊合作精神、時(shí)間管理。通過(guò)培訓，新員工能大致了解公司的歷史和基本現狀，公司培訓制度和計劃，學(xué)習到基本的自我學(xué)習管理方法，提高團隊溝通和協(xié)作的能力。
為期一個(gè)月的輔導是對新員工的專(zhuān)業(yè)技能和崗位職責的進(jìn)一步培訓。公司特別制定《輔導人管理制度》，明確輔導工作的任務(wù)和輔導人的職責。輔導采取一對一的方式，由公司資深的優(yōu)秀員工在輔導期內全面負責新員工的工作及生活，提供新員工勝任工作的崗位技能培訓，幫助新員工進(jìn)一步了解公司情況，特別是公司制度和人事?tīng)顩r，便于新員工開(kāi)展工作。同時(shí)在生活上也提供給新員工、特別是外地員工一些必要的提醒和幫助，使新員工能更快的適應生活。
員工在職培訓
公司為每位八方人制定了一整套的培訓發(fā)展計劃。根據每位員工所處崗位和管理職能的不同，分別提供一般員工課程、基層管理預備課程、基層管理核心課程、中層管理預備課程、中層管理核心課程、高層管理預備課程及高層管理核心課程，使員工在不同的時(shí)期掌握與之崗位相適應的管理技能和知識，從而更好的開(kāi)展工作。
除現有內部培訓、外派培訓、技術(shù)交流、拓展體驗式培訓以外，2007年2月人資部啟用了現代網(wǎng)絡(luò )電子培訓系統——E-learning（企業(yè)在線(xiàn)）學(xué)習方式（簡(jiǎn)稱(chēng)ELN）。以解決企業(yè)傳統培訓中存在的“培訓成本高、集中組織難、個(gè)性化學(xué)習難以實(shí)現、受訓面窄”等問(wèn)題，從而豐富培訓形式。
同時(shí)公司的培訓也與考核掛鉤，培訓情況的優(yōu)劣將會(huì )影響其考核、晉升。培訓采取學(xué)分值，只有修滿(mǎn)本崗位相應的學(xué)分后，才能正式任命職務(wù)和擔任工作。培訓的進(jìn)行采取循環(huán)方式，由員工個(gè)人選擇參加培訓的時(shí)間。開(kāi)放式的培訓，目的使能讓員工合理安排工作，并培養員工參加培訓的自愿、自律性，提高培訓的效果。當然公司所提供的培訓課程都是經(jīng)過(guò)員工民意調查后分析整合，符合員工和公司的實(shí)際需要。
內訓師培養
為進(jìn)一步加快公司培訓工作的發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )建一個(gè)“學(xué)習型企業(yè)”，公司積極培養企業(yè)內部兼職培訓講師。通過(guò)每年的選拔、錄用，通過(guò)外出培訓和內部授課的鍛煉，使各位內訓師在知識面、表達演講能力、臨場(chǎng)掌控能力，應變能力都有了很大的提高，為提高內訓質(zhì)量奠定了基礎。
公司內訓師將承擔公司部分的培訓課程的準備和講授工作，公司也提供內訓師相應的工作津貼。凡是有志成為公司內訓師的員工都可以自薦或由部門(mén)推薦，參加選拔，經(jīng)過(guò)人力資源部及資深內訓師的評分，擇優(yōu)錄取成為公司的內訓師。我們歡迎員工能積極參與，為公司人才的培育添磚加瓦，同時(shí)也積極鍛煉自己各方面的能力。