企業(yè)文化

十年間，彈手一揮，對于八方電信這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，十年的時(shí)間不長(cháng)也不短。
十年間，八方電信從零開(kāi)始，走過(guò)了創(chuàng )業(yè)時(shí)期的艱辛，經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的風(fēng)雨吹打。
十年間，八方電信CEO葉天云以溫和儒雅的人格魅力和團結、誠信的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格帶領(lǐng)企業(yè)艱難走過(guò)了從“游擊隊”向“正規軍”轉變的歷程。
創(chuàng )業(yè)是一段艱難的歷程。
十年間，八方電信在數不清的困境面前，克服了種種想到的和意想不到的困難，承受住了種種挫折和打擊，把一個(gè)小企業(yè)逐步做成了一家海外上市公司。

打得起硬仗的團隊
1998年，電信工程分公司成立之初，為開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)局面，八方電信接下了一項在偏遠地區架設桿線(xiàn)和鋪設光攬的工程。
由于工程在山區，地質(zhì)、施工條件等均不好，工程施工難度非常大，現場(chǎng)施工人員也往往是滿(mǎn)身汗水、滿(mǎn)身泥土。同時(shí)，為節約時(shí)間，工程的質(zhì)量和進(jìn)度，現場(chǎng)施工人員吃住在工地，直到工程完工并通過(guò)驗收。
對于他們的出色表現及吃苦耐勞的精神，當地有關(guān)部門(mén)還專(zhuān)門(mén)授予了他們一面錦旗，并稱(chēng)他們是“打得起硬仗的團隊”。

2小時(shí)完成4000本刊物封裝
2007年7月16日，公司為慶祝成立十周年，進(jìn)一步傳播企業(yè)文化的《八方人》十年專(zhuān)刊及《企業(yè)故事》兩本刊物在經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的編排和努力后，終于按計劃完成印刷并送到公司。
這兩份刊物每份印刷3000本，根據計劃，除各留1000本發(fā)放給內部員工及存檔之外，其余4000本全部通過(guò)郵寄的方式贈送給客戶(hù)。內部員工發(fā)放工作比較簡(jiǎn)單，而4000本刊物的郵寄工作成了編輯部比較頭痛的問(wèn)題。
如果把名單和刊物交給快遞公司封裝和郵寄，不僅封裝時(shí)間周期比較長(cháng)，而且刊物經(jīng)常會(huì )出現丟失現象。為使刊物及時(shí)地寄出，確?？锊粊G失，當時(shí)的綜合管理部決定發(fā)動(dòng)部門(mén)員工，依靠自身力量對刊物進(jìn)行封裝并統一寄出。
7月17日，在結束了一天的工作之后，綜合管理部的員工開(kāi)始了對刊物的封裝工作。剛開(kāi)始，由于不熟練，分工不明確，封裝的進(jìn)度比較慢，且經(jīng)常會(huì )出現返工的問(wèn)題。
我們常說(shuō)“熟能生巧”。這句話(huà)用在此次的封裝工作上最好不過(guò)了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間熟悉及混亂的封裝之后，慢慢地，大家開(kāi)始摸出了點(diǎn)門(mén)路，把整個(gè)封裝工作分成了名單粘貼核對、裝刊物、封口及刊物裝箱打包等幾個(gè)工序，形成一個(gè)小的生產(chǎn)流水線(xiàn)模式，每道工序也分別固定相應的人員。經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)小調整，團隊合作的力量開(kāi)始顯現出來(lái)，封裝的進(jìn)度明顯加快，大家的熱情也被激發(fā)出來(lái)了，同道工序開(kāi)始比速度，不同工序的也開(kāi)始加快速度，以使手上的“半成品”盡快流入下一個(gè)工序。
就這樣，在大家的共同協(xié)作和努力之下，原本快遞公司一般需要2天才能完成的工作，被大家用了2個(gè)小時(shí)就全部“攻克”了。