企業(yè)文化

 
2004年7月入職的我轉眼在八方度過(guò)了7個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)這幾年的磨練，我從個(gè)人對建筑工程管理方式方法和管理能力上有了很大的轉變與提高。從以前一個(gè)施工單位工程項目經(jīng)理轉變?yōu)榉慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理，負責整個(gè)工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及資金等方面的綜合管理。
我剛進(jìn)公司的第一項工作是對余杭工業(yè)城一號廠(chǎng)房工程結算進(jìn)行審計，由于對施工過(guò)程不了解，聯(lián)系單簽證不完整，在審計過(guò)程中需根據合同約定，仔細核查隱蔽工程資料和執行相應規則規范，最終核減工程款50余萬(wàn)元。2004年年底和2005年初對二號廠(chǎng)房工程、綜合樓工程進(jìn)行施工招標，在施工過(guò)程中嚴格管理，使廠(chǎng)房和綜合樓工程按公司要求順利完成，并且按合同工期提前完成。特別是在二號廠(chǎng)房二層精密電子項目改造裝修工程中，公司要求在40天時(shí)間內完成5000多平方米廠(chǎng)房的改造裝飾，水系統中央空調設備安裝，防靜電地坪漆等項目施工，多個(gè)施工班組需要交叉施工，協(xié)作協(xié)調難度大，但在公司領(lǐng)導的大力幫助下工程按時(shí)完成了改造和裝修，使設備安裝順利進(jìn)行。
2006年下半年，我在臨平時(shí)代參與開(kāi)發(fā)公司第一個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目：成立八方安迪信大廈工程項目部；成員除了我之外，還有有項目部副經(jīng)理張星榮、分管前期的張強、工程部羅生平、余海峰等4人。該項目部之前從未涉及房產(chǎn)項目的管理，經(jīng)驗缺乏，另外還要分管公司余杭工業(yè)城的建設項目管理。但在公司葉董和高層領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，我們還是排除困難，主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)公司管理人員學(xué)習取經(jīng)，在每個(gè)項目招標時(shí)對施工企業(yè)的施工能力、現場(chǎng)管理水平等方面進(jìn)行實(shí)地考察，在幕墻設計與施工、內裝飾設計與施工等關(guān)鍵項目上從方案確定、材料選擇、施工工藝等多方面進(jìn)行討論研究和實(shí)地考察，了解許多單位已建項目或在建項目并將其進(jìn)行比較，最終確定方案。使八方的寫(xiě)字樓的內裝飾取得客戶(hù)和業(yè)內人士的一致好評。過(guò)程中，我在施工現場(chǎng)管理時(shí)嚴格把關(guān)，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監督和控制；協(xié)調好總包和各分包單位交叉施工的配合工作。尤其是交房時(shí)深刻印象，至今回想起來(lái)也感到有些“可怕”。當時(shí)因為室外景觀(guān)工程是我們和理想國際大廈一起施工的，由于他們在施工過(guò)程中多次更改調整，打亂了施工單位的施工計劃和材料供應計劃，到8月底內部道路路面鋪設，綠化種植都沒(méi)有完成，各項驗收手續無(wú)法辦理，許多業(yè)主和同行都認為我們不能按時(shí)交房但我們沒(méi)有放棄，在公司領(lǐng)導的協(xié)助下，我們一組對剩余工作進(jìn)行仔細周密的部署，排好到計時(shí)進(jìn)度表，對每項工作無(wú)論大小都絕不拖延，有的加班到天亮也得完成，只為不影響下一道工序的施工開(kāi)展。最終在2009年9月30日八方杰座大廈順利交房，為銷(xiāo)售奠定了成功的基礎。在2010年度，我還配合審計公司完成了各個(gè)項目審計，在審計過(guò)程中認真仔細復核工程量，按合同規定和相關(guān)規范規定嚴格把關(guān)，除室外景觀(guān)工程、室外電力電纜安裝工程（合作單位內部核對未完成）外已完成整個(gè)項目的工程結算審計工作，共計核減工程款壹仟余萬(wàn)元。
現在，我在長(cháng)樂(lè )對廠(chǎng)房建設做前期準備工作，他說(shuō)已完成土方回填和地質(zhì)勘察工作，即將完成施工圖設計工作，相關(guān)報批手續辦理當中。