企業(yè)文化

 

很清楚地記得，我是今年3月份進(jìn)入公司實(shí)習的。通過(guò)人資部面試后我進(jìn)入了中興無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)習，我的主管是中興無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)負責人朱一，在他的安排下，我馬上去了金華聯(lián)通工程現場(chǎng)。
對于剛跨出學(xué)校的我來(lái)說(shuō)，第一份工作充滿(mǎn)了好奇和挑戰。當時(shí)金華聯(lián)通WCDMA一期工程已經(jīng)開(kāi)始一個(gè)多月，工程相當緊張。由于當時(shí)工程緊迫，人員需求量大，項目中有不少和我一樣的實(shí)習生。這給我們的主管朱一和工程現場(chǎng)負責人祝方城帶來(lái)很大的壓力。記得每天晚上不管多晚都要開(kāi)會(huì )，總結當天的問(wèn)題，分析各種原因，培訓專(zhuān)業(yè)知識，以及傳授各種經(jīng)驗。雖然當時(shí)工程緊張，但是主管還是不忘對我們實(shí)習生的關(guān)照，不僅指定專(zhuān)門(mén)的輔導人，還經(jīng)常過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)近況，在給我們壓力的同時(shí)，也給我們很大的支持。
短短一個(gè)多月的實(shí)習很快就結束了，雖然時(shí)間很短，但是我卻成長(cháng)了很多。同時(shí)我在實(shí)習期的表現也得到了他的認可。記得在我離開(kāi)工程現場(chǎng)前，他對我說(shuō)了一句：“等你畢業(yè)后，我們再見(jiàn)”。讓我倍感親切。
在學(xué)校那段時(shí)間里，還能經(jīng)常接到朱一打來(lái)的電話(huà)，詢(xún)問(wèn)我現在情況，是否有主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識等等。當然我也沒(méi)有放松自己，一直努力學(xué)習，提高充實(shí)自己。
6月中旬接到電話(huà)，他讓我來(lái)公司報道，準備參加臺州TD三期工程，同時(shí)于6月下旬參加中興通訊組織的TD工程師培訓。我明白一次新的挑戰來(lái)了，同時(shí)也充滿(mǎn)著(zhù)機遇。
剛到部門(mén)報到，就感覺(jué)到了暴風(fēng)雨來(lái)臨之前的氣息。整個(gè)中興無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)在他帶領(lǐng)下全力以赴準備著(zhù)這次工程。
培訓前夕，他給了我們參加培訓的8位員工相當大的壓力，要求近乎苛刻。我知道他是承受了相當大的壓力，因為本次臺州移動(dòng)TD三期工程關(guān)系到了我們產(chǎn)品線(xiàn)今后的發(fā)展。
培訓為期一個(gè)星期，他每天和我們一樣一起參加培訓，每天督促我們學(xué)習，消化，理解，當然我們也沒(méi)有辜負他的期望和努力，全部通過(guò)了培訓考試。
進(jìn)入了7月，臺州移動(dòng)對本次工程人員的需求從15人增加到了35人。而且必須在3天時(shí)間內到位，同時(shí)要參加中興辦事處答辯。這完全打亂了計劃。當時(shí)朱一從臺州聯(lián)通，金華聯(lián)通，衢州聯(lián)通項目上抽調的有經(jīng)驗的工程師在加上我們參加培訓的人員，一共15人，剛好滿(mǎn)足了臺州移動(dòng)的先期要求?，F在人員需求瞬間增加兩倍還多，這給了他相當大的壓力。
在3天時(shí)間在增加20人，同時(shí)還要參加中興辦事處的答辯，簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù)。此時(shí)協(xié)調組織能力尤為重要。他通過(guò)部門(mén)內部協(xié)調，從兄弟產(chǎn)品線(xiàn)上調來(lái)20位華為無(wú)線(xiàn)的工程師，然后馬上組織中興TD產(chǎn)品的內部培訓。雖然時(shí)間緊張，但是他還是安排的有條不紊。協(xié)調人員到位，組織培訓，這些都在2天多的時(shí)間全部完成。
整個(gè)7月朱一都在忙碌工程準備的事情，以及臺州移動(dòng)先期的工程勘察任務(wù)。為了讓項目中所有的成員更早的進(jìn)入狀態(tài)，培訓，答辯在培訓，反反復復進(jìn)行了很多次，為此他花了非常多的心血和時(shí)間。
進(jìn)入了8月份，真正的考驗才開(kāi)始，因為中興發(fā)貨全部延遲一個(gè)星期，直到8月6日才開(kāi)始第一個(gè)基站安裝，8月17日室分基站開(kāi)始第一個(gè)安裝，移動(dòng)考核計劃9月7日宏站187個(gè)100%完成開(kāi)通，室分324個(gè)完成50%開(kāi)通。本來(lái)本次工程就已經(jīng)相當緊張，如此一來(lái)就更為緊張。特別是8月20日以后室分開(kāi)始大規模安裝開(kāi)通，只記得每天一大早朱一和宏站負責人胡梅江還有其他RNC后臺同事一起去移動(dòng)上班。知道當時(shí)移動(dòng)給了相當大的壓力，近乎沒(méi)有任何人情味。朱一作為團隊負責人，雖然宏站相對已經(jīng)比較理想，但是室分進(jìn)度實(shí)在糟糕，他承受了相當大的壓力。
室分的工程進(jìn)度很大程度取決于室分廠(chǎng)家配套設備安裝的進(jìn)展。但是室分廠(chǎng)家為了趕進(jìn)度，報表都上報安裝完成，這給我們主設備廠(chǎng)家很大的壓力，特別是朱一，跟移動(dòng)每天做艱苦的溝通協(xié)調。室分工程進(jìn)度慢的瓶頸不在于我們中興督導而在于室分廠(chǎng)家。
室分工程安裝環(huán)境復雜，工程量大，這是最大困難。當時(shí)督導開(kāi)始安裝室分都沒(méi)有太多經(jīng)驗，都需要朱一這邊去協(xié)調解決。
在8月20日到9月7日那段時(shí)間，我和朱一是同住一個(gè)房間，我只記得他每天是在凌晨一二點(diǎn)才睡覺(jué)?？偨Y每天的工作情況，開(kāi)內部會(huì )議，因為室分督導分布在各個(gè)縣分，同一件事情安排都要在電話(huà)中重覆很多次，喉嚨都近乎沙啞，同時(shí)還要安排第二天的工作。在那瘋狂的半個(gè)月時(shí)間里，這個(gè)項目團隊所有成員在他的帶領(lǐng)下全身心的投入到工作當中，每個(gè)人都被感染著(zhù)瘋狂的工作，就是為了達到考核目標。
努力是有成效的，9月7日考核那天，宏站已經(jīng)完全達標，室分也超額完成了60%的開(kāi)通率。移動(dòng)對此表示滿(mǎn)意。
現在工程目標月底完成室分90%的開(kāi)通率，雖然依舊緊張，但是沒(méi)有那段時(shí)間的瘋狂了。
回想半年在公司經(jīng)歷，自己的成長(cháng)離不開(kāi)部門(mén)和我的主管朱一的培養。從最初的金華聯(lián)通WCDMA項目，到臺州移動(dòng)TD三期項目，我成長(cháng)了很多。他給我很多的機會(huì )，本次工程我負責了椒江地區的宏站安裝開(kāi)通。對于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)確實(shí)是比較大的挑戰，每天統計自己區域內的安裝開(kāi)通情況，協(xié)調解決問(wèn)題，晚上把當天情況報表發(fā)給宏站負責人胡梅江?，F在我又投入到后臺RNC的調測工作當中。
回想本次工程，在如此緊張的工期當中，從最初的人員組建，培訓，項目成員構成，各區域負責人的指定，后臺RNC人員安排，工程的實(shí)施，協(xié)調，各種儀器儀表的準備，以及后勤安排，辦事處房子的租賃，床和被褥等各種生活用品的購買(mǎi)等等基本上都有朱一來(lái)安排完成。在如此繁雜的事務(wù)中組織的有條不紊，確實(shí)讓我刮目相看。當然這也離不開(kāi)我們項目中的幾位骨干成員，如宏站負責人胡梅江，RNC負責人繆振哲，還有個(gè)宏站和室分區域負責人。
記得8月初，朱一的一位舅舅過(guò)世，他只回了一趟家。然后直到9月7日以后，整整一個(gè)多月沒(méi)有回家。雖然臺州到他家寧波不遠。9月7日后，他回家了兩天，回到臺州后他開(kāi)心的告訴我們自己的女兒7個(gè)月了，已經(jīng)會(huì )坐了，懂事不少，能聽(tīng)懂大人的話(huà)了。
在生活中他是比較風(fēng)趣，同時(shí)又是比較細心的朋友。盡量給我們安排好的生活環(huán)境。在工作中他又是非常嚴格，要求極高的主管。及其強調團隊的作用，強調團隊中骨干成員的先鋒模范作用。雖然他在平時(shí)工作中有近乎苛刻的要求，團隊每位成員必須承擔相應的責任和壓力，必須絕對的以工作第一，沒(méi)有其他任何理由，但是同時(shí)在團隊管理中還是蘊含了以人為本的管理理念。
加入中興無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)半年多，有太多我們團隊和他的故事，就不在累述了，我想我們中興無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)在他的帶領(lǐng)下，各項目區域負責人的努力下，以及產(chǎn)品線(xiàn)每位成員的奮斗下肯定會(huì )做得更加強大。