成長(cháng)的歷程――記華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部發(fā)展
來(lái)源：李永飛 日期：2007-04-08 14:29:19
04年5月17日我正式成為一名八方人，帶著(zhù)自信、激情和榮幸的一名新八方人。
那一天，從事華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的工程師一共2人，沒(méi)有無(wú)線(xiàn)認證，其中還有我，這就是我們華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部的雛形，而現在，專(zhuān)業(yè)從事華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的工程師21人，證書(shū)23張，我們的業(yè)務(wù)也從沒(méi)有到現在成熟的五個(gè)區域，可以說(shuō)，我們在成長(cháng)、在壯大，但還遠沒(méi)有達到我們的目標。
我們的成長(cháng)可以說(shuō)就是我們努力學(xué)習的過(guò)程。在6月份我們的隊伍空前壯大，一次新進(jìn)畢業(yè)生14人，我們參加了華為南京培訓中心的GBTS專(zhuān)業(yè)培訓并全部通過(guò)，在8月份又有兩名工程師參加了GBSC專(zhuān)業(yè)培訓并全部通過(guò)，在11月份華為組織的全國技術(shù)大比武考試中一次通過(guò)8人并在接下來(lái)的實(shí)習環(huán)節中全部通過(guò)，在12月份8人全部獲得了華為公司的GBTS上崗證。這是我們的第一份考卷，我們達標了，達到了我們自己的階段目標，也獲得了華為的初步認可，這為我們的后續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，直到現在。
在接下來(lái)的實(shí)習環(huán)節中，經(jīng)過(guò)我們的積極努力和華為杭州辦事處的大力支持，我們獲得了浙江金華聯(lián)通GSM11期的委托工程，總金額達38萬(wàn)，這是對我們的第一次考驗，也是我們自己的“試金”時(shí)刻，我們能做的就是全力以赴，以華為人的規范、以八方人的艱苦奮斗。多少個(gè)令人難忘的夜晚，多少令人感動(dòng)的故事，為我們現在和今后的的成長(cháng)留下了精彩的注腳。由于通信業(yè)界的規定：重點(diǎn)通信操作必須在晚上24：00－6：00完成，否則視為重大事故，所以大家都給了我們一個(gè)昵稱(chēng)“夜貓子”，因為我們的晚出早歸。一次聯(lián)通客戶(hù)在依據省公司的要求在趕進(jìn)度，從貨物到達機房到設備調測入網(wǎng)割接成功僅僅用了6天7個(gè)夜晚，從而幫助金華聯(lián)通獲得了全省最早入網(wǎng)的成績(jì)。在這段時(shí)間里，兩名GBSC工程師每天都是中午11點(diǎn)鐘出發(fā)到第二上午6點(diǎn)鐘下班，然后在11點(diǎn)鐘又趕到機房重新開(kāi)始工作，周而復始的7天。我們都是初生牛犢，敢做敢為敢問(wèn)是我們的本性；我們都血氣方剛，持久耐壓，堅持是我們的專(zhuān)長(cháng)，我們利用了，我們抓住了，我們同樣獲得了華為的認可，獲得了客戶(hù)的認可，在工程結束的時(shí)候，聯(lián)通運維部主任拍著(zhù)我的肩膀說(shuō)：“你們是我見(jiàn)過(guò)的廠(chǎng)家中最負責任的”。有這句話(huà)就夠了，因為“您的滿(mǎn)意就是我們努力的目標和回報”。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的隊伍在不斷的成長(cháng)，陸續的有新員工加入、參加華為的專(zhuān)業(yè)培訓和考試，現在我們已經(jīng)發(fā)展到21人的隊伍，并獲得23張認證，而且我們的人員和專(zhuān)業(yè)的搭配是非常合理的：有GBTS證書(shū)8張，GBSC證書(shū)3張，CBSC證書(shū)2張，RNC證書(shū)2張，NODEB證書(shū)4張，PS證書(shū)1，網(wǎng)規網(wǎng)優(yōu)證書(shū)3張，這就是我們的財富，我們發(fā)家致富的基石。
我們的人員在成長(cháng)，我們的隊伍在壯大，我們的制度也在完善。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，同樣沒(méi)有制度的團隊也是一盤(pán)散沙，是沒(méi)有形的，是沒(méi)有“殺傷力”的。由于我們的部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng)，而且在具體的實(shí)施上又沒(méi)有一套現成的制度，這就要求我們在摸索中成長(cháng)、進(jìn)步。不和諧允許出現，但同樣的不和諧不允許第二次出現，這就是我們的宗旨。在這兩年的過(guò)程中，我們在進(jìn)人、培訓和工程中都經(jīng)歷了很多，有教訓，同樣也是經(jīng)驗，我們在經(jīng)歷也是在總結。到現在我們華為項目部和產(chǎn)品部陸續出臺了一些管理規章制度，涉及到培訓、獎懲、薪資、工作流程等等方面，有章可循是目標更是手段?？梢哉f(shuō)，我們成長(cháng)的歷程就是我們完善制度的過(guò)程。
我們的業(yè)務(wù)也在隨著(zhù)我們人員的成長(cháng)、制度的完善而逐步擴大?；叵霃?4年底正式開(kāi)展無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)到目前不到兩年的時(shí)間內，我們的業(yè)務(wù)市場(chǎng)從1個(gè)區域逐步擴大到3個(gè)、5個(gè)，從聯(lián)通擴大到電信，我們的業(yè)務(wù)在穩步的增長(cháng)。由于目前國內大環(huán)境的影響：3G遲遲不能上馬，給我們華為項目部的業(yè)務(wù)特別是無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)到來(lái)巨大的負面影響，我們的產(chǎn)值不盡如人意，可我們在現有條件下的目的達到了：利用現有的業(yè)務(wù)不斷的練兵、不斷的拓展區域再練兵，使我們無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部的每一位兄弟都是一名合格的“將軍”，是能拿的出手最有“殺傷力”的，有了這樣的戰斗力，目前的困難、將來(lái)的困難我們都不放在眼里。
由于華為合作戰略的調整：在未來(lái)三年內逐步減少合作服務(wù)伙伴，形成少數幾家大型的合作服務(wù)供應商，這對我們的壓力可以說(shuō)是空前的，只有兩條路，壯大和死亡，我們只能選擇發(fā)展壯大。而這對于無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜：無(wú)線(xiàn)的投入大而且現在的產(chǎn)出少，華為在無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品方面又推出了框架招標制度，無(wú)疑，無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的生存發(fā)展逼迫我們必須去抓住、創(chuàng )造一切可能的機會(huì )。我們把目光盯在了國內市場(chǎng)的框架招標和海外市場(chǎng)，這將是我們的生存機遇和爆發(fā)點(diǎn)。所以，今后我們將來(lái)立足于國內的框架市場(chǎng)和海外市場(chǎng)兩塊來(lái)培養我們的力量――先鋒隊和預備隊，分別服務(wù)于海外和國內市場(chǎng)，可以說(shuō)，有了他們我們將無(wú)往而不勝。
在高爾基《成長(cháng)的歷程》后評中有這樣一句：他的成長(cháng)歷程就是當時(shí)俄羅斯一代人的成長(cháng)歷程。那么，無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部的發(fā)展也將是整個(gè)華為項目部發(fā)展歷程的一個(gè)縮影：我們團隊的壯大、我們制度的完善、我們市場(chǎng)業(yè)務(wù)的擴大，這就是我們成長(cháng)的歷程，我們還將繼續健康、快速的成長(cháng)。