一封副總裁寫(xiě)給員工的信
來(lái)源：暢然 日期：2007-07-23 18:12:16
2007年3月26日，我向往常一樣翻閱部門(mén)下發(fā)的工作聯(lián)系單，仔細看過(guò)之后，卻被深深的感動(dòng)了，那是副總裁俞春祥寫(xiě)給電信工程分公司全體員工的一封信。
由于絕大多數的員工都在各地一線(xiàn)辛勤的工作，工程分公司的員工大會(huì )很難召集。俞總能想到以公開(kāi)信的形式同員工們進(jìn)行交流，可見(jiàn)他是費了不少心思的。我感動(dòng)于俞總的這份苦心，但更讓我感動(dòng)的是他在字里行間所流露出的那份真情。
信中俞總介紹了工程分公司目前的發(fā)展狀況及市場(chǎng)開(kāi)拓情況，指出公司今年在管理等方面做了大量的調整，剖析了去年考核結果不理想的原因。俞總把責任都攬到了自己身上，對各項目部的工作給予了充分肯定。用俞總的話(huà)說(shuō)，去年只是“開(kāi)花”，今年我們將在“結果”上做文章。相信在俞總的帶領(lǐng)下，今年工程分公司一定會(huì )打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
俞總在信中這樣描述他眼中的人才：“對人才的看法，我的意見(jiàn)不是高學(xué)歷、工程師就是人才了。你們所有人都是人才，在本職崗位上能做出貢獻，并能不斷學(xué)習提高的人都是我的“寶貝人才”。比如說(shuō)，代維搶修，盡管學(xué)歷不一定很高，但能及時(shí)趕到現場(chǎng)、及時(shí)查障、及時(shí)除障、能夠總結經(jīng)驗教訓的員工都是公司寶貴的財富?！痹瓉?lái)，在俞總眼里我們每位員工都是“寶貝”，有一位這樣重視員工的領(lǐng)導，我們感到非常的幸福，而這份幸福也必將轉化為工作的源源動(dòng)力。
信末，俞總對工程分公司全體員工提出了一些“期望”。希望大家“有屈不要憋著(zhù)，有話(huà)不要噎著(zhù)；干好自己的話(huà)，幫助別人干好活，趕走那些心術(shù)不正的人；大家共處在工程分公司這個(gè)大家庭里是一種緣份，我們要把這個(gè)家建設好，在成本控制、對外形象方面都要有一個(gè)八方人的主人翁意識?！?
讀著(zhù)這份語(yǔ)言樸實(shí)、情真意切的信，眼眶漸漸的濕潤了。相信今年我們工程分公司的全體員工必能眾志成城，迎來(lái)我們期盼的輝煌！
副總裁寫(xiě)給員工的信，你，收到過(guò)嗎？
由于絕大多數的員工都在各地一線(xiàn)辛勤的工作，工程分公司的員工大會(huì )很難召集。俞總能想到以公開(kāi)信的形式同員工們進(jìn)行交流，可見(jiàn)他是費了不少心思的。我感動(dòng)于俞總的這份苦心，但更讓我感動(dòng)的是他在字里行間所流露出的那份真情。
信中俞總介紹了工程分公司目前的發(fā)展狀況及市場(chǎng)開(kāi)拓情況，指出公司今年在管理等方面做了大量的調整，剖析了去年考核結果不理想的原因。俞總把責任都攬到了自己身上，對各項目部的工作給予了充分肯定。用俞總的話(huà)說(shuō)，去年只是“開(kāi)花”，今年我們將在“結果”上做文章。相信在俞總的帶領(lǐng)下，今年工程分公司一定會(huì )打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
俞總在信中這樣描述他眼中的人才：“對人才的看法，我的意見(jiàn)不是高學(xué)歷、工程師就是人才了。你們所有人都是人才，在本職崗位上能做出貢獻，并能不斷學(xué)習提高的人都是我的“寶貝人才”。比如說(shuō)，代維搶修，盡管學(xué)歷不一定很高，但能及時(shí)趕到現場(chǎng)、及時(shí)查障、及時(shí)除障、能夠總結經(jīng)驗教訓的員工都是公司寶貴的財富?！痹瓉?lái)，在俞總眼里我們每位員工都是“寶貝”，有一位這樣重視員工的領(lǐng)導，我們感到非常的幸福，而這份幸福也必將轉化為工作的源源動(dòng)力。
信末，俞總對工程分公司全體員工提出了一些“期望”。希望大家“有屈不要憋著(zhù)，有話(huà)不要噎著(zhù)；干好自己的話(huà)，幫助別人干好活，趕走那些心術(shù)不正的人；大家共處在工程分公司這個(gè)大家庭里是一種緣份，我們要把這個(gè)家建設好，在成本控制、對外形象方面都要有一個(gè)八方人的主人翁意識?！?
讀著(zhù)這份語(yǔ)言樸實(shí)、情真意切的信，眼眶漸漸的濕潤了。相信今年我們工程分公司的全體員工必能眾志成城，迎來(lái)我們期盼的輝煌！
副總裁寫(xiě)給員工的信，你，收到過(guò)嗎？