企業(yè)文化

　　我是2003年12月進(jìn)八方的，一轉眼，和八方已經(jīng)共同成長(cháng)三年半了。在這個(gè)過(guò)程中耳聞目睹加親身感受，對八方的文化有了更深刻的認識，也明朗和堅定了自己奮斗的方向。
　　在2004年高科一季度公司會(huì )議上，公司領(lǐng)導的一席話(huà)堅定了我在八方努力工作的信念。他說(shuō)，在八方短短的時(shí)間內，有兩點(diǎn)是他在以前呆過(guò)的公司所沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)，而且感觸很深的。一是在新加坡的上市準備過(guò)程中，所有老總都出差是兩個(gè)人合住一個(gè)房間，而以前，不管是在哪家公司，總監級以上員工一般都單獨住一個(gè)房間。這正是公司高管們身體力行“艱苦創(chuàng )業(yè)”精神的寫(xiě)照；二是在公司月度會(huì )議上，大家可以暢所欲言，平等交流，下級可以直接指出上級的不對，上級也能平心接受。這是我們公司“精誠團結”精神的體現，也是公司良好運作的支柱。
　　公司內部已經(jīng)形成一股很好的人才培養機制，已經(jīng)有一大批人通過(guò)內部競崗，成為公司的中層和基層管理干部。公司通過(guò)內部競崗產(chǎn)生的基層、中層管理者數不勝數，器材分公司副總劉瑩、綜管部副經(jīng)理李瑩、人力資源部副經(jīng)理吳勝平等等。公司執著(zhù)貫徹“真誠待人，事業(yè)留人”的理念，給了員工廣闊的發(fā)展空間。
　　2004年，我還是一名硬件技術(shù)工程師，通過(guò)努力我成為公司的一名骨干員工。
　　2005年初，我被晉升為一名基層管理者，主要負責軟件支持的管理，向著(zhù)成為職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想邁進(jìn)了一步。然而因為軟件知識的淺薄和管理知識的缺乏，在我剛開(kāi)展工作時(shí)碰到了很多困難，我也曾一度打起退堂鼓。后來(lái)我們高科陳總的一席話(huà)堅定了我戰勝困難的決心。陳總說(shuō)，走管理的道路是你的方向，你不能輕言放棄。你以前的工作態(tài)度和付出是大家有目共睹的，你現在碰到的軟件和管理方面知識的缺乏也是暫時(shí)的，公司愿意花時(shí)間培養你，希望你能抓住這次機會(huì )，戰勝困難，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，把部門(mén)管理提升上去。于是我加倍努力提升自身各方面的修養，直至現在勝任基層管理工作，也做出一些小小的成績(jì)。
　　在八方的這段日子里，不管是看到的、聽(tīng)到的還是親身經(jīng)歷的，我們都深切感覺(jué)到公司實(shí)踐企業(yè)文化、實(shí)現理想的決心，更感受到公司蓬勃的朝氣和不可限量的前程，我非常慶幸能和八方共成長(cháng)。
　　同時(shí)也衷心祝愿所有八方人齊心協(xié)力，共創(chuàng )公司輝煌明天。